"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
晶峰日玻 2012年，晶峰日玻堅(jiān)持生產(chǎn)與搬遷并重，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略合作共贏，取得了產(chǎn)量8.27萬(wàn)噸、回款3.2億元的良好業(yè)績(jī)。延續(xù)著大好形勢(shì)，2013年，日玻全體人員繼續(xù)努力，對(duì)內(nèi)加大生產(chǎn)力度，科學(xué)組織，合理計(jì)劃，對(duì)外積極走訪、開(kāi)發(fā)新客戶、新品種，順利實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅。
一、回款創(chuàng)歷史紀(jì)錄。1月份，晶峰日玻公司訂單儲(chǔ)備充足，產(chǎn)品供不應(yīng)求，創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績(jī)，完成回款5189萬(wàn)元，完成計(jì)劃的109%，平均單價(jià)同比提高5.5%；發(fā)貨2446萬(wàn)只，同比增加52%，其中晶白、仿陶、烤花等高附加值產(chǎn)品占發(fā)貨量的62%。各項(xiàng)指標(biāo)均超出了計(jì)劃任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅。
二、科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，滿足客戶需求。1月份，日玻生產(chǎn)計(jì)劃安排更加科學(xué)合理，小客戶和一些小批量的訂單不再接收，而是最大限度的滿足大客戶需求，生產(chǎn)高價(jià)格的長(zhǎng)線產(chǎn)品。并通過(guò)制定產(chǎn)品機(jī)速定額、烤花產(chǎn)品定額，進(jìn)一步完善生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行程序，使貼花、絲網(wǎng)印刷、仿陶、蒙砂及光瓶的生產(chǎn)計(jì)劃安排更加合理。通過(guò)努力，1月份產(chǎn)量完成10361.43噸，完成計(jì)劃的105.96%。其中，深加工車間完成產(chǎn)量925.04萬(wàn)只，完成計(jì)劃的115.66%。
三、穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員思想，加大會(huì)議協(xié)調(diào)力度。為穩(wěn)定銷售人員思想，日玻銷售定期召開(kāi)銷售會(huì)議，總結(jié)亮點(diǎn)，查找不足，提出整改措施，明確目標(biāo)任務(wù)，消除畏難情緒，確保銷售人員以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。同時(shí)，對(duì)公司新調(diào)整的銷售政策進(jìn)行詳細(xì)講解，明確各區(qū)域銷售任務(wù)，要求銷售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域做出完整計(jì)劃，為圓滿完成回款任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
四、加大考核力度，確保任務(wù)完成。1月份，日玻銷售加大了發(fā)貨、回款考核力度，制定切實(shí)可行的考核方案，在執(zhí)行以往考核政策的基礎(chǔ)上，將發(fā)貨數(shù)量列入考核內(nèi)容，且一天一考核，當(dāng)天發(fā)貨任務(wù)完不成，就對(duì)區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員進(jìn)行處罰。此項(xiàng)政策的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)員的發(fā)貨積極性。
五、采取有力措施積極壓縮庫(kù)存。在合理排產(chǎn)、確保供應(yīng)的同時(shí)，日玻公司也將壓縮庫(kù)存作為重中之重的工作來(lái)抓，以最大限度地回籠資金。在銷售旺季來(lái)臨之際，各區(qū)域積極想辦法、出新招，要求銷售人員要對(duì)自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品做到心中有數(shù)，尋找有利時(shí)機(jī)進(jìn)行推銷。銷售部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，使業(yè)務(wù)員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的存放地點(diǎn)、數(shù)量、品種了如指掌。在大家的共同努力下，1月份消化庫(kù)存1100萬(wàn)只，有力助推了開(kāi)門紅的順利實(shí)現(xiàn)。
新年新起點(diǎn)，新歲新希望，相信在新的一年里，在以田總為核心的集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，晶峰日玻公司將會(huì)以更加飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，再次譜寫(xiě)晶峰發(fā)展新篇章。(魏先珍)
晶峰藥玻 2013年首月，晶華藥玻順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全線告捷，創(chuàng)造了多項(xiàng)歷史最好成績(jī)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量4082.7噸，創(chuàng)造了藥玻總產(chǎn)量的最高紀(jì)錄；其中藥玻二車間月產(chǎn)實(shí)現(xiàn)2494噸，創(chuàng)造了該車間的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
在銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售額1266.6萬(wàn)元，銷量3656噸，回款1281萬(wàn)元，其中日化瓶實(shí)現(xiàn)銷售額317萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了10.1倍，銷售額、銷量、回款、銷售單價(jià)等均創(chuàng)造了藥玻公司的最好戰(zhàn)績(jī)。
在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，凈利潤(rùn)和日化瓶“收入成本比率”也創(chuàng)造了藥玻公司的歷史最佳成績(jī)。
藥玻公司的今天來(lái)之不易，能取得這樣的成果，得益于扁平的組織架構(gòu)、陽(yáng)光團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)和以利潤(rùn)為中心的工作理念，也得益于大膽調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改革分配制度、細(xì)化考核。自9月份以來(lái)，藥玻公司回款月月超計(jì)劃，產(chǎn)量逐月遞增，單位成本下降30%以上。就拿管理費(fèi)用中“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，每月控制在3000元以內(nèi)，做到了沒(méi)有亂花一分錢，從而使藥玻的盈利能力不斷增強(qiáng)，員工的精神面貌煥然一新。
2013年首月創(chuàng)造的十個(gè)歷史新記錄，絕不是藥玻的巔峰，而是起點(diǎn)，還有更多的峰巒等待我們?nèi)ヅ逝溃覀儠?huì)倍加珍惜這來(lái)之不易的成績(jī)，也會(huì)更加愛(ài)護(hù)我們這支年輕的團(tuán)隊(duì)，勇于創(chuàng)新，不辱使命，在這新的一年里向集團(tuán)黨委、董事會(huì)交出一份滿意的答卷！
