"掃描二維碼，關注協(xié)會動態(tài)"
2016年上半年，市場呈現(xiàn)出“競爭程度增加、經(jīng)營風險增加”的“二加”態(tài)勢，伴隨著“一帶一路”、“供給側(cè)結構性改革”、健全社會信用體系等國家舉措，行業(yè)生態(tài)也在不斷優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的良性發(fā)展日益形成。在此背景下，擁有豐富產(chǎn)品、卓越品質(zhì)、優(yōu)秀品牌的白云化工定位明確，在上半年繼續(xù)保持著良好增長態(tài)勢，業(yè)績喜人。
“兩會”期間，各部門經(jīng)理、銷售部、市場部及工業(yè)膠事業(yè)部全體營銷人員對各自上半年工作總結及下半年計劃均做出了詳細的述職報告。
張冠琦技術總監(jiān)、李分明市場總監(jiān)、陳建軍經(jīng)理及法務專家分別為營銷人員帶來了內(nèi)容詳實的技術、市場、新產(chǎn)品及法律等相關知識的系統(tǒng)培訓，深入內(nèi)外溝通與交流。
營銷會議還特別安排了營銷溝通技巧分享及開放交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場討論氣氛熱烈，充分展現(xiàn)營銷人員的熱情與激情。會議還對2015年度優(yōu)秀營銷人員進行了表彰，鼓勵大家砥礪前行，續(xù)創(chuàng)佳績。
針對下半年公司發(fā)展，繆明松總經(jīng)理將“利潤、業(yè)務、客戶”列為關鍵詞，并提出了五點要求：第一，明確職責。全體上下明確目標、明確職責，攻堅克難，群策群力促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第二，樹立思維。思維系統(tǒng)化，管理精細化與數(shù)字化，流程標準化，切實提高工作效率。第三，堅定行為。強化執(zhí)行，工作日清日結，月清月結，方案與想法切實落地。第四，確?？冃?。以績效為中心，保障生產(chǎn)、運營、資金方方面面安全。第五，保持創(chuàng)新。一如既往地保持產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，鼓勵標準的制定，強化專利的申請，最大程度保護知識產(chǎn)權。
具體至營銷工作，繆總提出了“三明確、三創(chuàng)造”的要求：第一，明確市場新布局，創(chuàng)造新市場。下半年營銷方向要做“專”、做“精”、做“新”。第二，明確客戶新需求，創(chuàng)造新客戶。公司將深入客戶管理模式，進一步了解不同客戶群體的不同需求，以更多的人性關懷溝通顧客，滿足需求、超越需求。第三，明確自己新目標，創(chuàng)造新業(yè)績。每一位白云人都是白云品牌的代言人，都應領悟公司的企業(yè)文化和明確公司的定位、布局，有信仰、有堅持，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互融合，整合市場資源的同時，提升個人價值，體現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我、超越自我。
繆總最后強調(diào)，公司堅持發(fā)展品牌路線，將品牌與企業(yè)文化充分融合、與業(yè)務發(fā)展充分結合，強化“技術驅(qū)動”品牌特點，進一步推動民族品牌國際化進程。
當“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念貫徹到經(jīng)濟新常態(tài)市場格局下，密封膠行業(yè)優(yōu)勝劣汰的洗牌程度進一步加劇，品牌集中度日益提高，國際化進程日趨顯著。正如張遠江董事長在總結發(fā)言中所說：市場正是戰(zhàn)場，但全體白云人展現(xiàn)出的信心與從容，勤懇與魄力，讓我們有理由相信：只要大家凝心聚力、攻堅克難，充分弘揚工匠精神、創(chuàng)新精神及開拓精神，全球密封膠領袖品牌，必將屬于白云！
