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北京凱盛建材工程有限公司黨總支
當前，“一帶一路”建設(shè)帶給我國諸多行業(yè)前所未有的發(fā)展機遇，更是為企業(yè)“走出去”開展工程承包項目提供了絕佳的世界舞臺。其中，如何統(tǒng)籌國內(nèi)國外，以抓好國內(nèi)黨建帶動海外黨建工作，把中國國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，成為了“一帶一路”建設(shè)過程中的嶄新課題。
中國建材集團旗下中國建筑材料科學(xué)研究總院和中國建材國際工程有限公司共同出資成立的綜合性甲級建材工程設(shè)計公司——北京凱盛建材工程有限公司（簡稱“北京凱盛”）給出了響亮的答案。北京凱盛是集團國際工程業(yè)務(wù)板塊的主力軍，作為國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的踐行者，始終把黨建工作作為“紅色引擎”，黨建鑄魂凝心聚力，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振，助推“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠。
固根鑄魂凝心聚力
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，這是我們黨開展自身建設(shè)的一條基本經(jīng)驗和重要原則。因此，只有做好黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合，固根鑄魂，凝心聚力，才能夠為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的開展，提供堅實的組織保障和發(fā)展基礎(chǔ)。
在中國建材集團黨委和中國建材總院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北京凱盛堅持把黨建創(chuàng)新作為引領(lǐng)帶動企業(yè)跨越發(fā)展的第一推動力，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，始終按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，推動黨建工作與中心工作深度融合，不斷堅持解放思想、更新觀念，以黨建工作有形化為抓手，著力發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用，著力發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和骨干黨員的模范帶頭作用，堅定不移推進改革和創(chuàng)新，積極打造學(xué)習(xí)型、活力型、科技型、服務(wù)型（四型）黨組織，為公司全方面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗了黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實作用。
加強黨建與工作全局深度融合，固根強基。北京凱盛堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建融入公司治理，增強黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)力和驅(qū)動力，確保黨組織始終圍繞中心、服務(wù)大局、主動作為。2009年，公司總經(jīng)理兼任黨總支書記，同時實行領(lǐng)導(dǎo)班子與總支委員“雙向進入、交叉任職”，明確了“一崗雙責(zé)”，并且從制度與管理層面落實責(zé)任，始終把黨建主體責(zé)任扛在肩、抓在手，堅持考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)、晉升等掛鉤，促進支部書記主動履職，聚焦主業(yè)，從而確保了黨建工作與中心任務(wù)同部署、同推進、同考核、同獎懲，有效發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實的作用，促進了公司黨建工作水平大提升。
加強基層組織建設(shè)，探索海外項目支部建設(shè)。隨著公司國際工程的日益增多，公司黨總支把海外項目黨建作為一項關(guān)系企業(yè)長遠的重要工作來抓，提出“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”的黨建思路，大力探索“項目黨建”，大力實施黨員培養(yǎng)工程，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，推行業(yè)務(wù)拓展與黨組織建設(shè)同步，做到項目落戶到哪里、黨組織就組建到哪里、黨員作用就發(fā)揮到哪里，真正實現(xiàn)了“項目有國別，黨建無國界”。
建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊、個人奪旗爭星為載體開展形式多樣的主題活動；組織工會積極開展崗位練兵、技能競賽和員工關(guān)愛活動；組織團總支開展“凱盛派”系列主題活動，積極打造四型黨工團組織，激勵每名員工、每個部門創(chuàng)先爭優(yōu)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，走入基層，主動了解員工訴求，解決實際問題。特別是針對意見高度集中的外聘員工待遇問題，公司大力推行分配制度改革，打破了外聘員工和正式員工同工不同酬的頑疾，解決了收入分配中的不合理現(xiàn)象，大幅提高了技術(shù)人員國外現(xiàn)場補貼，有力地調(diào)動了員工，尤其是外聘員工的積極性，使全體員工形成比、學(xué)、趕、超的生動局面。同時，黨工團組織還對常年駐守在外的員工家屬進行特別照顧，老人和孩子生病時，黨組織積極行動起來，幫忙送醫(yī)院照看；對在生育期的員工家屬，密切關(guān)注，時刻關(guān)心……
正是在公司黨組織強有力的指引下，黨工團品牌活動精彩紛呈，公司文化理念深入人心。一次次的思想先行，文化傳承，促進了北京凱盛員工的有力行動，讓員工們安身、安心、安業(yè)，以萬馬奔騰之勢，齊頭并進，才使得北京凱盛步入快速發(fā)展的軌道，馳騁在浴火重生的路上。
黨員表率堡壘堅實
北京凱盛以“四講四有”標準，要求黨員做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格，以提升黨員凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力為目標，“兩學(xué)一做當模范，提質(zhì)增效做貢獻”在北京凱盛已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
通過扎實開展黨建工作，北京凱盛多名黨員和基層組織獲得國資委黨委、集團黨委表彰。其中，北京凱盛黨總支書記馬明亮獲得2016年中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號，謝吉優(yōu)、葉海東、李長青等多人榮獲集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，王統(tǒng)壽、王英帆、王鑫榮獲集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
一個黨員一面旗，一個支部一堡壘。
他們是北京凱盛的集體塑像：黨員先鋒，他們切實發(fā)揮了表率作用，促進了支部堡壘堅實有力，實現(xiàn)了個人、支部與企業(yè)發(fā)展共同成長，同頻共振。
馬明亮，北京凱盛總經(jīng)理、黨總支書記。2007年8月，臨危受命出任總經(jīng)理，他時刻牢記全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，銘記對黨忠誠為共產(chǎn)主義奮斗終身入黨誓詞，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、樂于奉獻。在他的帶領(lǐng)下，十年來，公司實現(xiàn)跨越發(fā)展，凈資產(chǎn)從當時不足500萬元，增加到超過2億元，連續(xù)多年名列中國勘察設(shè)計和總包百強企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次評為集團和總院四好班子，2016年他被授予中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。
葉海東，總經(jīng)理助理兼項目部部長，2015年6月被任命為阿爾及利亞STG項目經(jīng)理。面對海外項目的諸多困難，他時刻不忘自己共產(chǎn)黨員的身份和責(zé)任義務(wù)，埋頭苦干，吃苦在先，充分展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員特有的無畏艱難、敢打愛拼的精神，帶領(lǐng)項目組成員戰(zhàn)高溫、斗沙暴，憑借多年國外大中型項目管理的經(jīng)驗，認真分析項目實際情況，克服難點并制定了一系列切實可行的方法和應(yīng)急方案，為國家和企業(yè)爭得了榮譽，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，用實際行動踐行黨的服務(wù)宗旨。2014年被授予集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。2016年阿爾及利亞STG項目團隊榮獲公司先進班組。
林毅，海外項目支部書記，阿爾及利亞STG項目結(jié)構(gòu)專業(yè)負責(zé)人，全程參與項目的設(shè)計、圖紙轉(zhuǎn)化、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)及管理等工作，在工作中他時刻謹記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，工作任勞任怨，以扎實的專業(yè)知識取得了施工許可，并在后續(xù)施工過程中，針對資源異常匱乏的現(xiàn)實，與項目部和施工單位制定了爆破代替機械鑿巖的三次爆破原則，大大縮短了工期，得到了業(yè)主、分包相關(guān)技術(shù)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
盛開，阿爾及利亞STG項目發(fā)電站項目負責(zé)人，來自北京凱盛裝備與采購黨支部。作為黨支部委員，在撒哈拉出差的的6個月里，他主要負責(zé)孤島電站——瓦錫蘭天然氣發(fā)電站的建設(shè)。電站是水泥廠的動力源，不容有半點閃失。在連續(xù)駐場的6個月里，他心底牽掛著年幼的孩子、多病的母親，硬是研讀了英文圖紙1000余張，安裝手冊10冊總計10萬余字，化牽掛為動力，迎難而上，保質(zhì)保量地完成了電站任務(wù)，體現(xiàn)了一名合格黨員的擔當。
田耀鵬，項目管理部副部長，2009年研究生畢業(yè)入職北京凱盛，自2013年8月至今，作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊投標并完成意大利水泥集團埃及蘇伊士技改項目，2016年3月作為項目經(jīng)理投標埃及赫勒萬水泥技改項目，經(jīng)過多輪技術(shù)澄清和激烈競爭，成功贏得了赫勒萬項目的EPC總承包合同，并任項目臨時支部書記。自2016年7月項目開工以來，他帶領(lǐng)項目團隊以堅忍不拔、頑強拼搏的精神，連續(xù)克服了埃及社會環(huán)境不穩(wěn)定、貨幣大幅貶值、業(yè)主管理層人事變動、施工場地局限以及工期緊張等各種不利因素。通過優(yōu)化設(shè)計、細化項目分解與落實、優(yōu)化施工組織、充分挖掘利用當?shù)刭Y源等有效措施，有效緩解了外部環(huán)境造成的制約，推進了項目建設(shè)的穩(wěn)步推進，確保了項目建設(shè)目標提前實現(xiàn)。2016年，被評為北京凱盛“勞動模范”。
沙千里，項目結(jié)構(gòu)負責(zé)人。2013年主動請纓，參加北京凱盛在埃及的第一個項目——埃及蘇伊士項目，工作獲得了業(yè)主的好評。在后續(xù)的世界頂尖水泥企業(yè)海德堡水泥的埃及赫勒萬項目中，項目團隊珍惜與巨人共舞的機會，確保了項目提前3個月投產(chǎn)，創(chuàng)造了埃及同類項目的新記錄，創(chuàng)造了中國建材海外工程的新記錄，獲得了業(yè)主的高度稱贊，沙千里更是用自己的行動闡釋了一名國際EPC項目的工程師的作用，真正做到把“兩學(xué)一做”體現(xiàn)在埃及項目提質(zhì)增效工作中。
唐玉嬌，中建材生產(chǎn)力促進中心主任助理兼新型房屋事業(yè)部部長、支部書記。兩個孩子的媽媽，巾幗不讓須眉。作為優(yōu)科新型節(jié)能房屋及配套UK系列板材的主要研發(fā)和推廣人員，她常年奔波于國內(nèi)外推廣第一線，下車間、進廠房、見客戶、談合同……無數(shù)場合都有她勤勞的身影，經(jīng)過不懈的努力，新型房屋在天津、新疆、老撾、阿爾及利亞等國內(nèi)外多地相繼開花，UK復(fù)合保溫系列墻板自動化生產(chǎn)線在河南駐馬店和河北張家口地區(qū)成功推廣，同時該生產(chǎn)線獲得2016年科技部生產(chǎn)力“中國好技術(shù)”，獲中國生產(chǎn)力協(xié)會2016年度“服務(wù)精英獎”。2016年，唐玉嬌榮獲中國建材總院“成果轉(zhuǎn)化優(yōu)秀獎”。2017年獲得“生產(chǎn)力促進獎”，優(yōu)科新型節(jié)能房屋獲得“中國好技術(shù)”稱號。
楊柳，新型房屋事業(yè)部結(jié)構(gòu)工程師。在工作中她發(fā)揮“材料+結(jié)構(gòu)”的專業(yè)優(yōu)勢，時刻以黨員嚴格要求自己，為新型房屋事業(yè)建設(shè)做出貢獻。兩年多來，她利用北京凱盛建筑設(shè)計力量，開發(fā)外掛內(nèi)嵌干掛裝配式體系；積極開展山東蓬萊中建材優(yōu)科房屋產(chǎn)業(yè)園推廣工作，為海外出口和國內(nèi)推廣提供了產(chǎn)業(yè)支持。
每一個先進事跡都是一首感人的歌，每一位先進黨員的形象都是一股無形的力量。在北京凱盛，還有許許多多這樣的黨員，他們正努力在實踐中鍛煉自己，懷著一份對黨的熱愛和堅守，繼承和發(fā)揚著先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，銘記黨員的理想與信念，為國家建設(shè)添磚加瓦，使人生在奉獻中得到升華。他們的行為質(zhì)樸無華，他們的事跡談不上驚天動地，他們的故事也未必能夠催人淚下。然而，正是這一個個普通的人，一件件平凡的事，一曲曲沁人心脾的樂章，才將我們的天空點綴得如此燦爛輝煌，堅定著中國共產(chǎn)黨員為這項光榮事業(yè)奮斗一生的信仰！
創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠
早在上世紀八十年代末，北京凱盛的前身就已步入國際水泥工程市場，是我國第一條出口海外日產(chǎn)700噸水泥預(yù)分解生產(chǎn)線的工程設(shè)計者，第一條海外水泥合資企業(yè)的工程設(shè)計者，第一個按照國外建筑標準開展包括生產(chǎn)線、礦山、鐵路、公路和供電工程的工程設(shè)計者，第一個將水泥預(yù)分解技術(shù)裝備推向非洲大陸的工程設(shè)計者……
輝煌凝聚著奮斗者的足跡，近年來，在集團董事長宋志平的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在中國建材總院、中國建材工程兩大股東的支持下，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，北京凱盛提出兩步走的發(fā)展戰(zhàn)略：搭船出海，廣泛合作找市場；合作共贏，依托優(yōu)勢試總包。
在該戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在前期搭船出海積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，北京凱盛依托總院的設(shè)計力量，結(jié)合中國建材工程的市場優(yōu)勢，將“一帶一路”沿線國家尤其是中亞地區(qū)的哈薩克斯坦確立為EPC總包工作的重要突破口，主動拜訪大量潛在客戶，精心制定投標方案，最終贏得了哈薩克江布爾水泥3200tpd項目獨立EPC的總包合同，打響了脫離窗口單位獨立承擔總包工程的第一戰(zhàn)。隨后，北京凱盛又拿下了高加索地區(qū)規(guī)模最大、裝備水平最高的水泥生產(chǎn)線阿塞拜疆5000TPD水泥生產(chǎn)線，相繼簽訂了俄羅斯歐洲水泥烏里揚諾夫斯克6200t/d水泥生產(chǎn)線、意大利水泥集團埃及SUEZ日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線技改總承包合同、沙特阿拉伯水泥水泥公司的日產(chǎn)10000噸線項目工藝設(shè)計合同等多條國際重大水泥項目，唱響了水泥工程的中國建材國際品牌。
2016年，北京凱盛積極應(yīng)對國內(nèi)水泥行業(yè)低迷、國外經(jīng)濟下行的不利局面，通過全體員工的努力奮斗，全年收入突破10億元，凈利潤近6000萬元；開拓國際市場績效顯著，新簽多項總包工程，與多個國際集團建立全球戰(zhàn)略合作；優(yōu)科房屋、骨料線工程、機電成套、文保改造等多項業(yè)務(wù)齊頭并進、蓬勃發(fā)展，公司綜合實力穩(wěn)步提升，完成總承包合同額位列全國勘察設(shè)計行業(yè)89名，排名穩(wěn)中有升。
十年來，北京凱盛通過加強黨的建設(shè)，強化市場意識、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、強化風(fēng)險管控和履約能力建設(shè)，增強服務(wù)體系建設(shè)等經(jīng)營發(fā)展理念和系列管控措施，進一步提升了政治引領(lǐng)能力，創(chuàng)新了發(fā)展模式，拓展了國際市場空間，擴大了服務(wù)領(lǐng)域，提高了國際競爭力和技術(shù)服務(wù)能力，贏得了客戶高度評價，逐漸煥發(fā)出強大的活力，實現(xiàn)了涅槃重生和轉(zhuǎn)型升級，成為中國建材集團國際工程的主要力量。
十年來，北京凱盛員工從不足70人發(fā)展到今天的210多人，累計向兩大股東分紅9400萬元，公司凈資產(chǎn)從不足500萬元，增加超過2億元，并且擁有4000平米的辦公樓。綜合實力和專業(yè)能力獲得了瑞士Holcim、德國海德堡、丹麥FLs、法國vicat、意大利水泥、俄羅斯歐州水泥等國際水泥公司的高度認可。
在剛剛結(jié)束的北京凱盛黨總支中心組學(xué)習(xí)會上，黨總支再次強調(diào)：北京凱盛應(yīng)以中國建材文化為戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷深化改革，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過技術(shù)革新與管理提升，不斷探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。“一帶一路”建設(shè)是偉大的事業(yè)，需要偉大的實踐。作為國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的踐行者和中堅力量，要時刻堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用，切實貫徹“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作方針，全面加強黨建工作，為“一帶一路”提供堅強的思想、政治和組織保證，以黨建鑄就一支高效精干的工程隊伍，凝心聚力，以專業(yè)化、高品質(zhì)的服務(wù)打造國際精品工程，唱響“一帶一路”中國建材工程品牌，讓黨旗在“一帶一路”上飄揚。
互利共贏才能行穩(wěn)致遠，開放包容才能攜手同心。北京凱盛將積極響應(yīng)中央在“一帶一路”國際合作高峰論壇發(fā)出的號召，乘勢而上、順勢而為，持續(xù)落實集團公司“兩學(xué)一做當模范，提質(zhì)增效做貢獻”黨建工作要求，為集團公司的發(fā)展壯大添磚加瓦，助推“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠。
