"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
從玻璃經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)商到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，再到玻璃生產(chǎn)商，走過(guò)40年創(chuàng)業(yè)史的趙玉海實(shí)現(xiàn)了自己的“制造夢(mèng)”。
如今的大連億海集團(tuán)，已經(jīng)成長(zhǎng)為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程施工、玻璃生產(chǎn)及玻璃深加工、機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)、廣告活動(dòng)業(yè)務(wù)等多種行業(yè)于一體的現(xiàn)代化集團(tuán)型企業(yè)。
他是中國(guó)民族工業(yè)的見(jiàn)證者、創(chuàng)造者，在滿足人民美好生活需要的道路上接續(xù)奮斗、初心不變。他是中國(guó)民族工業(yè)奇跡的書(shū)寫(xiě)者，用智慧和勇氣樹(shù)起精神的標(biāo)桿……他就是大連億海企業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人趙玉海。
“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，是一個(gè)現(xiàn)代化大國(guó)必不可少的。”趙玉海表示，制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定要抓好制造業(yè)。從國(guó)際視野看，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展壯大充分印證了中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，充分表明了中國(guó)已是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量。
開(kāi)啟跨界之旅
從玻璃經(jīng)銷(xiāo)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
“早年，我就是一個(gè)玻璃經(jīng)銷(xiāo)商。”回顧自己的創(chuàng)業(yè)史，趙玉海非常感慨。
20世紀(jì)80年代初，趙玉海辭職下海，開(kāi)始從事玻璃貿(mào)易。
當(dāng)時(shí)，大連玻璃廠聞名遐邇，“大玻”產(chǎn)品廣受認(rèn)可。正是沾了“大玻”的光，他把玻璃生意做到了大江南北。
趙玉海對(duì)“大玻”懷有深厚的感情。如果說(shuō)東北老工業(yè)基地是新中國(guó)工業(yè)的搖籃，那大連玻璃就是中國(guó)玻璃的搖籃。大連玻璃廠始建于1921年，在新中國(guó)成立前，全國(guó)只有秦皇島、沈陽(yáng)和大連三地有平板玻璃的生產(chǎn)廠。在漫長(zhǎng)的時(shí)光中，大連玻璃在業(yè)內(nèi)擁有舉足輕重的地位。
進(jìn)入21世紀(jì)，趙玉海的玻璃生意更加紅火，一年能銷(xiāo)售大約2000個(gè)火車(chē)皮的玻璃，漸漸成為當(dāng)時(shí)東北地區(qū)首屈一指的玻璃經(jīng)銷(xiāo)商。
2000年，趙玉海成立了大連億海企業(yè)集團(tuán)，開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，先后成功開(kāi)發(fā)了許多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。
大連億海企業(yè)集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資和商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——億海地產(chǎn)，始創(chuàng)于2000年，如今開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及沙河口區(qū)、甘井子區(qū)、高新園區(qū)等多個(gè)區(qū)域。他們配合政府建設(shè)“大大連”，積極參與周水子區(qū)域改造工程、椒金山棚戶區(qū)改造工程、中山路形象工程等的開(kāi)發(fā)建設(shè)。
從最初的600平方米到4000平方米、1萬(wàn)平方米、幾萬(wàn)平方米，億海大廈、億海盛都、億海·玉樹(shù)臨居、億海桑尼小鎮(zhèn)、億海賢府……億海集團(tuán)秉承“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的作風(fēng)，每一時(shí)期專(zhuān)心做好一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都堪稱(chēng)精品。
正因?yàn)楸?ldquo;讓建筑更懂你”的經(jīng)營(yíng)理念，億海以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行的信賴(lài)和贊譽(yù)，躋身中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)。
2015年，億海集團(tuán)更將地產(chǎn)事業(yè)拓展至海外，成為國(guó)內(nèi)外全投資級(jí)民營(yíng)企業(yè)。短短兩年時(shí)間，他們的投資項(xiàng)目已經(jīng)遍布美國(guó)得克薩斯州的休斯敦、克利夫蘭、威利斯等多個(gè)城市，涉及工業(yè)園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)。
再圓“玻璃夢(mèng)”
守護(hù)大連工業(yè)品牌
但趙玉海從未忘卻“玻璃夢(mèng)”。這夢(mèng)想，不是玻璃貿(mào)易，而是玻璃生產(chǎn)。在房地產(chǎn)業(yè)做得風(fēng)生水起的億海集團(tuán)，依舊保持著對(duì)玻璃產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。
從玻璃貿(mào)易到玻璃生產(chǎn)，隔著一條難以跨越的資本鴻溝。
2004年，江蘇一家大型玻璃企業(yè)在大連金州亮甲店街道投資建設(shè)了大連欣潤(rùn)華建材有限公司，從事玻璃生產(chǎn)。但在2015年，該公司停產(chǎn)，隨后申請(qǐng)了破產(chǎn)。
趙玉海果斷出手。2018年5月，億海集團(tuán)斥資4000萬(wàn)元收購(gòu)了“欣潤(rùn)華”，成立了億海大玻(大連)玻璃有限公司。
公司的名稱(chēng)中，“大玻”二字赫然在目。因?yàn)槔洗筮B玻璃廠已在幾年前停產(chǎn)，大連失去了自己的玻璃工業(yè)優(yōu)勢(shì)。趙玉海希望自己能夠延續(xù)“大玻”的光榮和夢(mèng)想，振興大連民族工業(yè)品牌。
2018年10月，億海集團(tuán)積極響應(yīng)政府號(hào)召，對(duì)停產(chǎn)4年之久的老大連玻璃廠浮法玻璃生產(chǎn)線進(jìn)行重組，并注資2億多元對(duì)該生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、復(fù)產(chǎn)改造。結(jié)合行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)和裝備水平，有針對(duì)性地對(duì)熔化工段、成型工段、退火窯、冷端在線缺陷檢測(cè)、自動(dòng)化堆垛等進(jìn)行升級(jí)改造，新增中央控制室(美國(guó)愛(ài)默生DCS系統(tǒng))、環(huán)保脫硫脫硝設(shè)備和玻璃裝箱機(jī)械手(德國(guó)庫(kù)卡)等輔助生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)DCS、PLC、ERP三大核心管理系統(tǒng)提高生產(chǎn)線自動(dòng)化控制和進(jìn)銷(xiāo)存管理水平。
2019年8月，改造升級(jí)后的生產(chǎn)線正式點(diǎn)火投產(chǎn)，僅用了3個(gè)月的時(shí)間便實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并取得了國(guó)家玻璃質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心出具的檢測(cè)報(bào)告，全項(xiàng)檢測(cè)達(dá)到浮法玻璃GB11614-2009《平板玻璃》標(biāo)準(zhǔn)。
“得知老大連玻璃廠破產(chǎn)的消息，我感到深深的惋惜。”趙玉?；貞浾f(shuō)，自己不忍看到一家近百年的工業(yè)企業(yè)被關(guān)閉，不忍看到巨資建造的生產(chǎn)線被破產(chǎn)清算后按廢鐵一樣處理。他從決定收購(gòu)到破產(chǎn)重整程序全部完成，僅僅用了4個(gè)月的時(shí)間，保住了生產(chǎn)線；他讓百?gòu)U待興的老廠僅用了10個(gè)月的時(shí)間就完成智能化改造升級(jí)并恢復(fù)生產(chǎn)；他讓原破產(chǎn)企業(yè)的幾百名員工拿到了工資和補(bǔ)償金，又讓300多名新員工走上了新崗位……
2億多元，對(duì)一個(gè)老廠從重整到改造升級(jí)，這是趙玉海對(duì)大連工業(yè)品牌的守護(hù)。
逐夢(mèng)中國(guó)制造
始終不忘民族工業(yè)
逐夢(mèng)玻璃產(chǎn)業(yè)，趙玉海并不是為了經(jīng)濟(jì)利益。
實(shí)際上，如今的玻璃生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)是微利行業(yè)。生產(chǎn)需要投入大量資金，生產(chǎn)過(guò)程還很復(fù)雜。如果是為了賺錢(qián)，趙玉海并不一定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
最近幾年，國(guó)內(nèi)平板玻璃行情還算穩(wěn)定，但即使如此，行業(yè)的平均利潤(rùn)也只有10%左右。億海大玻每天所用的原材料純堿、硅砂等費(fèi)用，以及燃料成本、工人工資等等就需要五六十萬(wàn)元。而生產(chǎn)出來(lái)的玻璃不能馬上賣(mài)掉，會(huì)擠占庫(kù)存，算下來(lái)需要幾千萬(wàn)元甚至上億元的流動(dòng)資金。而且，熔窯點(diǎn)火后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就得365天不能停產(chǎn)。如果?；鹜ｋ?，玻璃液將會(huì)凝固，窯爐所有耐火磚材會(huì)全部報(bào)廢。
因此，企業(yè)不僅要備足流動(dòng)資金，還要有各種針對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案。比如，億海大玻設(shè)置了雙回路供電、柴油發(fā)電機(jī)供電及UPS三重供電系統(tǒng)。
但趙玉海還是義無(wú)反顧地進(jìn)入了玻璃生產(chǎn)行業(yè)。
“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)只是在特定時(shí)期為改善人居環(huán)境、提升城市形象而發(fā)展起來(lái)的行業(yè)。真正能強(qiáng)國(guó)富民的，只有工業(yè)。”趙玉海對(duì)記者說(shuō)，這種制造業(yè)情懷，這種對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的執(zhí)著，根植于他的性格與成長(zhǎng)經(jīng)歷。
在他看來(lái)，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，是一個(gè)現(xiàn)代化大國(guó)必不可少的。而要把制造業(yè)搞上去，就要推動(dòng)制造業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提高的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。走出過(guò)去主要依靠要素低成本投入、外需拉動(dòng)、粗放發(fā)展的模式，把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)。
“發(fā)展工業(yè)是一種民族擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)企業(yè)的信仰。”趙玉海說(shuō)，“我們的制造業(yè)規(guī)模是世界上最大的，但要繼續(xù)攀登，堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新。要加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。”
寧可企業(yè)有損失
也不減工人工資
“提倡專(zhuān)心做事、少說(shuō)空話、多干實(shí)事，秉承著鍥而不舍的創(chuàng)新精神，隱含著一種精益比精明更重要、質(zhì)量比銷(xiāo)量更重要、誠(chéng)信比成本更重要、口碑比廣告更重要、利益比利潤(rùn)更重要、價(jià)值比價(jià)格更重要的取舍準(zhǔn)則，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，所有行為都必須對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)。”趙玉海如是說(shuō)
他很少?gòu)奈镔|(zhì)角度來(lái)看待問(wèn)題。“億海大玻有300多名員工，他們背后牽涉著幾百個(gè)乃至上千個(gè)家庭。玻璃生產(chǎn)項(xiàng)目為這些工人提供了工作崗位，讓他們樂(lè)業(yè)安居，我覺(jué)得，這比多賺一點(diǎn)錢(qián)更有意義。每天中午看到工人們?cè)谑程么蝻?，就很有成就?rdquo;。
趙玉海向集團(tuán)全體員工提出建立“愛(ài)廠如家、珍惜崗位、合作分工、分享成果”的新型員工關(guān)系。他常常對(duì)員工說(shuō)：我們不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，也不是老板與員工的關(guān)系，我們是同事和家人。“我們只是能力有大小、技術(shù)有高低，只是分工不同，我們是共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是分享企業(yè)成果，而不是分配企業(yè)利潤(rùn)。”
他甚至自稱(chēng)“趙分配”，希望把企業(yè)所得效益都按職工貢獻(xiàn)分享給職工。
今年年初，新冠肺炎疫情肆虐全球。在疫情的陰影下，一切仿佛都被按下暫停鍵。
面對(duì)疫情帶來(lái)的種種不利影響，趙玉海鼓舞廣大員工：“危機(jī)對(duì)弱者來(lái)說(shuō)是危，對(duì)強(qiáng)者則是機(jī)；對(duì)傳統(tǒng)、落后的發(fā)展模式是危，對(duì)科學(xué)、發(fā)展是機(jī)。危中有機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。只要我們做好充分準(zhǔn)備，判斷準(zhǔn)確，積極應(yīng)對(duì)，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇，就一定能變挑戰(zhàn)為動(dòng)力、化危機(jī)為機(jī)遇。”
這一年，盡管疫情對(duì)市場(chǎng)造成了巨大沖擊，但億海集團(tuán)及下屬所有企業(yè)的員工沒(méi)有一人被裁員，沒(méi)有一人被降薪或延發(fā)工資。
實(shí)際上，在億海的發(fā)展歷程中，從未拖欠過(guò)一名員工的工資。哪怕是地產(chǎn)和建筑企業(yè)，也從未拖欠一名農(nóng)民工的工資。
“公司如果出現(xiàn)了資金或經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，那是市場(chǎng)的原因，是領(lǐng)導(dǎo)要解決的問(wèn)題，絕不能因這些問(wèn)題影響員工工資的發(fā)放。這些情況的出現(xiàn)與員工無(wú)關(guān)，所以，無(wú)論如何都不能拖欠工資。”趙玉海多次強(qiáng)調(diào)。
前幾年，億海集團(tuán)的一個(gè)下屬企業(yè)曾因內(nèi)部流程和審批問(wèn)題耽誤了工資發(fā)放時(shí)間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人因此受到通報(bào)批評(píng)。
“做企業(yè)就是要講誠(chéng)信，不可以欠員工一分錢(qián)。疫情影響了企業(yè)效益，我們寧可企業(yè)有損失，也不能減工人工資。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，更要嚴(yán)守法律的底線、嚴(yán)守道德的底線。只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)步長(zhǎng)足發(fā)展。”趙玉海告訴記者，他經(jīng)常問(wèn)自己：“我為國(guó)家社會(huì)做了什么，怎樣做才能使人生更有意義？”
在員工眼中，趙玉海就像苦行僧，抓緊一切時(shí)間工作，沒(méi)有休息日，沒(méi)有節(jié)假日，每天很早就到公司，很晚才離開(kāi)公司。日復(fù)一日，每天工作12小時(shí)以上。
除了工作應(yīng)酬以外，他用餐多數(shù)都是在職工食堂。
他從不信奉風(fēng)水，他相信科學(xué)。億海玻璃廠點(diǎn)火的時(shí)候，有人讓他算算吉時(shí)，他拒絕了。“生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒、調(diào)試全部完成的時(shí)候，就是最適合點(diǎn)火投產(chǎn)的時(shí)刻。”趙玉海說(shuō)。
玻璃剛投產(chǎn)時(shí)，質(zhì)量有些問(wèn)題，排查了原料和工藝等各種問(wèn)題后仍然無(wú)法解決。于是，有人建議在生產(chǎn)線燒炷香、供點(diǎn)拜點(diǎn)什么。趙玉海當(dāng)即否決：“這些能解決工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)問(wèn)題？這是愚昧行為！”
對(duì)于“命運(yùn)”，他有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。“一個(gè)人對(duì)生命認(rèn)知的程度，決定了一個(gè)人的高度和廣度，因?yàn)檎J(rèn)知不同，所以每個(gè)人的命運(yùn)不同”。
回首過(guò)往，趙玉海感慨，自己是窮孩子出身，沒(méi)有任何背景。“我白手起家，埋頭苦干，現(xiàn)在可以為國(guó)家上繳數(shù)千萬(wàn)元的稅金，每年解決3000多人的吃飯問(wèn)題，企業(yè)也獲得了應(yīng)得的利潤(rùn)、長(zhǎng)久的發(fā)展，我感到自己實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值”。
大風(fēng)泱泱，大潮滂滂。趙玉海40年創(chuàng)業(yè)史，有激情燃燒的奮斗，有履險(xiǎn)如夷的欣喜，有百折不撓的嘗試，有氣吞山河的行進(jìn)。
新時(shí)代，激流勇進(jìn)。面向未來(lái)，億海不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)！
