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建材行業(yè)面臨化解產能過剩、轉型升級、提升發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，實施“創(chuàng)新提升、超越引領”是建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，依靠科技創(chuàng)新驅動、行業(yè)結構調整和轉型升級是全行業(yè)的立足之本。作為“創(chuàng)新提升、超越引領”的領頭羊——“第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃技術與裝備”的研發(fā)攻關已經有序開展、積極推進；但是長期以來形成的“重主輕輔”的研發(fā)思路，致使“兩個二代”的配套輔機及耐火材料研發(fā)嚴重滯后，這不僅事關“兩個二代”研發(fā)攻關的成敗，同時事關全行業(yè)創(chuàng)新目標的實現。為此，為做好“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發(fā)“頂層設計”、同步推進“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發(fā)工作，中國建筑材料聯合會于1月15日在北京召開“兩個二代”配套耐火材料、輔機研發(fā)工作座談會。此次會議不僅明確了“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發(fā)攻關目標、內容、進度和計劃，同時也向全行業(yè)發(fā)出了“創(chuàng)新提升”又一新的信號和要求，并為全行業(yè)創(chuàng)新提升提供了樣板。以下為中國建材聯合會會長喬龍德發(fā)言：
召開“兩個二代”輔機和耐火材料研發(fā)攻關會標志著“兩個二代”技術裝備研發(fā)進入到全方位的啟動，標志著“兩個二代”研發(fā)向縱深發(fā)展進入到一個重要的關鍵階段。
確定與實施“兩個二代”配套輔機及耐火材料研發(fā)攻關的目的起碼有三個，一是在大家自覺地根據“兩個二代”技術裝備研發(fā)的標準，實際上對輔機與耐火材料已經開始跟進與響應的基礎上，為規(guī)范、統(tǒng)一、目標更加明確。需要統(tǒng)一思想，明確輔機和耐火材料的創(chuàng)新提升標準。二是要同志們明確不僅“兩個二代”的關鍵設備和核心技術要達到國際領先的水平，而輔機、耐火材料也必須國際領先，不能因為主機、關鍵設備攻關提升后而輔機、耐火材料等水平不匹配出現卡脖子。三是動員行業(yè)和有關單位共同參與對輔機、耐火材料的攻關，進而不僅選擇誰領先錄取誰，而且盡早地向全行業(yè)包括為行業(yè)提供裝備的企業(yè)發(fā)出二代配套輔機及耐火材料創(chuàng)新提升的信號，整體提升與加速輔機、耐火材料企業(yè)的轉型升級。
不斷提高“兩個二代”研發(fā)的認識水平和不斷提升“兩個二代”研發(fā)的技術水平貫穿始終
水泥產能嚴重過剩的實際，雖然現在認識越來越統(tǒng)一，但還要不斷深化“兩個二代”研發(fā)的認識?；猱a能過剩路徑有限的實際，產業(yè)轉型升級艱難的實際，都再次證明了研發(fā)“兩個二代”的選擇和決策是正確的，否則會缺乏一個統(tǒng)一的進步目標，對發(fā)展的重點指向各說不一，甚至會出現各持觀點、各持選擇、或失去現階段的發(fā)展目標。
第一、當時確定“兩個二代”研發(fā)的時間是2011年，正式啟動是2012年，當時產能過剩的矛盾還沒有今天這樣嚴重，如果這個產業(yè)沒有統(tǒng)一的、新的發(fā)展目標，只能在各說不一中等待，何去何從會在討論紛紛議論中蕩悠。產業(yè)升級的總體性推進就難以實現。
第二、由于水泥、玻璃是建材工業(yè)領頭的產業(yè)，相對技術裝備比其他產業(yè)要先進，比較先進的產業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展“第二代”自然給其他產業(yè)做出了榜樣。對整個建材行業(yè)的轉型升級做出了示范導向。聯合會要求每個產業(yè)劃分三類，第一類創(chuàng)新提升達到國內領先，國際先進水平。第二類通過提升與改造達到國內先進水平，第三類能耗高、環(huán)保不達標、規(guī)模小、經濟效益差的不再投入，隨著前兩類的提升將要逐步淘汰，真正實現產業(yè)升級。這一指導思想正是在“兩個二代”研發(fā)創(chuàng)新的過程中形成的。所以整體效果作用已經超出“兩個二代”研發(fā)本身。
第三、從國際技術裝備領先的國家的研發(fā)與創(chuàng)新的趨勢與實際看，在水泥、玻璃技術裝備研發(fā)的趨勢和目前達到的水平來看，如果我們不抓“兩個二代”研發(fā)，我們已經盲目陷入了十分被動地位。
雖然各研究院所，大企業(yè)都在不同程度地研發(fā)與創(chuàng)新，但畢竟是不系統(tǒng)的、各自為政的、缺乏標準考核的。我剛考察得到的信息就拉法基(297.5元/噸，0%)、洪堡、圣戈班知名國際大企業(yè)研發(fā)的進程，燃料替代率可達到60-70%，通過窯體功能消化氮氧化物排放已經進行多年，也已有突破性的階段成果；玻璃獨立的生產銷售原片的格局早已打破，成為深加工產品，轉向高性能節(jié)能環(huán)保產業(yè)、節(jié)能型房屋應用產品等。至于智能化的控制研究，我們本來就滯后，節(jié)能減排的軟件技術本來我們就有差距。所以如果不提升研發(fā)，中國將被動地守著大國生產能力而會被他人包圍。
第四、從兩年來的“兩個二代”研發(fā)的實際，我們看到了研發(fā)體制，研發(fā)資源分割，年度經濟指標考核給研發(fā)與攻關帶來的致命創(chuàng)傷，啟發(fā)與告示我們不只講改革已經取得成功的一面，更要講只有深化改革才能實現上一輪改革的完滿與真正成功，體制歸屬難以改變，但機制是可變的，行業(yè)兄弟情，民族工業(yè)情應該用機制與政策加以完善與實踐的。為深化科研體制改革引出了新的課題?？傊獦淞蓚€觀點，“兩個二代”研發(fā)的戰(zhàn)略意義和對整個建材工業(yè)的轉型升級的作用，在時間中繼續(xù)提高，對已經確定的“兩個二代”的技術裝備研發(fā)標準不能就此鎖定，還要在國內外技術進步的實踐中不斷提升才能達到真正的國際領先。
對“兩個二代”輔機和耐火材料研發(fā)的基本要求：
做好定位。“兩個二代”輔機和耐火材料與主機和關鍵技術裝備其創(chuàng)新提升的目標與標準是一致的。在標準與水平確定上，沒有主輔之分，因為主機和輔機是唇齒關系，相互連接和相互依存關系。主機功能再好，輔機配不上，主機應有的效能會被輔機抵消；窯的功能與熱耗水平再好，耐火材料壽命與功能不保證，它可以叫停窯的運轉，可以抵消窯的功能；輔機與耐火材料達不到國際領先水平，整個二代的研發(fā)效果是無法體現出來的。
定好標準。標準既是研發(fā)的目標，又是實現目的的支撐。首先肯定不是現有的水平，也不是本行業(yè)的先進水平，也不是隨便改進改進的水平，而是創(chuàng)新后達到的國際領先水平。為此到所有主要的輔機、耐火材料像“兩個二代”的主機一樣，都要制定技術創(chuàng)新的標準和驗收的標準。
創(chuàng)新的目標和標準，這次已經有了一個框定與要求，但這只有初步的，還要具體深化。這次甩出的方案，方案的思路、路徑、內容基本是可行的，有三個問題是已經明確的，一是國際領先與主機匹配，二是攻關的范圍和目的是明確的；三是攻關后總體達到什么效應的要求已經明確了。這次的方案總體的范圍框定了，總體的要求提出來了，盡管方案已在原有的基礎上做了很多的深化工作，下一步還要再進一步深化，深化的重點在每個單項技術路線的深化，要指出通過什么技術路徑和支撐點來達到綜合的創(chuàng)新效果，把每一個子項創(chuàng)新的路徑、支撐點、載體是什么點名出來，以利于將來的驗收。必須明確每個輔機，每種耐火材料攻什么技術，卡脖子卡在哪里？攻關后達到的性能、功能、效果還沒有一一列出來，耐火材料做到什么改變后可以實現怎樣的降低熱耗？每個輔機，每種耐火材料達到的效應、不僅自身提升還有相互融合為一體的方法與效果還沒有說清楚，總體降低多少能耗或節(jié)省多少成本，這是總體效應，但攻關后個體發(fā)生的變化效應還要進一步的標定出來。
定好各級職責，制定驗收標準。每層、每個崗位的職責與作用要明確，誰主抓誰配合要明確，誰主打誰協作要明確，時間進度要明確。要進一步吸納各方面意見，在創(chuàng)新標準的標的上和動作上進一步具體，用研發(fā)標準和驗收標準框定好“兩個二代”的研發(fā)與二代輔機、耐火材料的研發(fā)。
我們不能把“兩個二代”的研發(fā)只作為一場技術攻關仗，我們打的戰(zhàn)略仗，結構調整升級仗。因此不僅始終抓認識的提升和技術標準的提升，而且作為帶動整個建材工業(yè)轉型升級的攻堅仗。
