平板玻璃GT12峰會與會企業(yè)家發(fā)言要點

1、去產能

迎新玻璃集團有限公司董事長趙士軍認為，國家去產能政策一定要落實、執(zhí)行到位，否則，就很難有實效，比如目前還有少數(shù)的格法線在生產；金晶科技股份有限公司總經理曹廷發(fā)強調，普通浮法玻璃生產線再也不能上了；中國南玻集團股份有限公司總裁潘永紅認為，行業(yè)企業(yè)間可以通過并購、參股、資產置換以及聯(lián)合銷售等方式進行整合，以進一步提高行業(yè)集中度，要共同爭取國家重組基金的支持。臺玻集團營運長林嘉宏建議，國家或行業(yè)可以通過對單位能耗（資源）價值這個指標考核，來進行資源、能源配置，以期實現(xiàn)去產能。信義集團（玻璃）有限公司副總裁楊建軍認為,去產能要運用技術和標準層面的執(zhí)法來實現(xiàn)，比如通過嚴格的產品質量檢測，淘汰格法玻璃；通過技術應用來制約低檔次浮法玻璃的市場。沙玻玻璃集團有限公司董事長張生運介紹了沙河市建立產業(yè)基金的設想，由區(qū)域的企業(yè)出資建立，然后再用于補償“去產能”的企業(yè)。

2、調結構

潘永紅總裁認為，玻璃應用領域比水泥等更廣泛，產業(yè)鏈也更長，但有許多產能并沒有發(fā)揮出來。林嘉宏認為，企業(yè)通過產品研發(fā)比如電子玻璃、汽車玻璃、大面積顯示器玻璃等產品來補短板；通過開發(fā)比太陽能發(fā)電更經濟易行的建筑玻璃，比如三玻兩腔、三銀或多銀LOW-E玻璃來進行高能耗建筑改造等。凱盛科技集團公司高級專員茆令文在發(fā)言中說，凱盛科技已成功研發(fā)生產出0.2mmTFT LCD玻璃、1.5mm光伏玻璃、電子用中鋁玻璃以及銅銦鎵硒太陽能電池等高新技術產品，主要的研發(fā)方向是將在玻璃表面改性有所突破。旗濱集團股份有限公司助理總裁凌根略認為，旗濱是大而不強，所以旗濱將通過技改來提升產品的水平與價值。武漢長利玻璃有限公司董事長易喬木和山西利虎玻璃（集團）有限公司副總經理龔新平也分別介紹了本企業(yè)結構調整的情況。

3、穩(wěn)增長

曹廷發(fā)總經理認為，玻璃產品尤其是常規(guī)產品的質量標準執(zhí)行不同，還存在非標產品，有一些比如汽車前風擋的薄玻璃等還只停留在“概念”上；環(huán)保標準同樣如此，有國家標準、地方標準、特定區(qū)域標準等，造成各企業(yè)并沒有在同一環(huán)境下競爭；員工的“五險一金”也是如此，讓守規(guī)聽話的企業(yè)吃虧是行業(yè)發(fā)展的不正常現(xiàn)象。

中國玻璃控股有限公司行政總裁崔向東認為，目前玻璃市場非常脆弱，長期以來各地區(qū)間已經形成了較為固定的、透明度極高的價格梯度，只要產品質量符合某區(qū)域的梯度價格，就會進入該區(qū)域，就會造成該區(qū)域的市場的重新組合。

河北安全實業(yè)集團董事長姚建龍發(fā)言認為，現(xiàn)在平板玻璃市場所存在的亂象，都是行業(yè)自己造成的，因為玻璃沒有替代產品，沒有外來產品對市場的影響；安全實業(yè)公司目前的經營理念是，堅決不再賠錢賣玻璃，杜絕低于成本價銷售的行為，希望大家積極響應。

4、強化企業(yè)自律

曹廷發(fā)總經理認為，以往在全國或區(qū)域協(xié)調會上議定的事情，往往因為會后執(zhí)行不力，而造成效果不佳。易喬木董事長也認為，以前的協(xié)調會協(xié)調低效且時常反復的主要原因就是，沒有剛性的約束力，在執(zhí)行中僅憑“自愿、自覺”很難達到目的。所以，在會后要對落實情況要有檢查，對違規(guī)行為要有懲罰的措施。

潘永紅總裁認為，行業(yè)中企業(yè)間的協(xié)同應該是自律的一個重要部分，所以需要聯(lián)合會、玻璃協(xié)會多搭建象今天峰會這樣的平臺，加強溝通、協(xié)商，達到協(xié)同一致。崔向東總裁認為，這次峰會不是一般意義的協(xié)調會，以往的協(xié)調會大都以穩(wěn)定市場穩(wěn)定價格為主，而這次是從“去產能、調結構、穩(wěn)增長、強化企業(yè)自律、打贏‘三個攻堅戰(zhàn)’”五個方面研究、溝通的峰會。林嘉宏認為，企業(yè)自律不僅對行業(yè)發(fā)展，就企業(yè)效益而也是必要的，去年淡季時，臺玻咸陽公司和咸陽中玻等企業(yè)一起通過調節(jié)庫存來穩(wěn)定市場，淡季后銷售很好，沒有造成象以往那樣的市場波動。

與會企業(yè)家在發(fā)言中均表示，堅決遵守《平板玻璃行業(yè)自律協(xié)調公約》，堅決落實《關于加強平板玻璃區(qū)域市場治理與協(xié)調的若干意見》中提出的要求，堅決遵守本次峰會共同簽約的《中國平板玻璃企業(yè)領導人圓桌會議(GT12峰會)共同宣言》及其他約定和共識。