2019年中國平板玻璃大企業(yè)領導人圓桌會議（GT12）在京召開

 

        中國建材聯(lián)合會副會長、中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會會長陳國慶，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會常務副會長張佰恒,凱盛科技集團總裁彭壽、中國玻璃控股有限公司行政總裁崔向東、信義集團（玻璃）有限公司總裁董清世、中國南玻集團股份有限公司CEO王健、沙玻玻璃集團有限公司董事長張生運、旗濱集團股份有限公司總裁張柏忠、臺玻集團大陸事業(yè)部董事長林嘉宏、山東金晶科技股份有限公司總經(jīng)理曹廷發(fā)、望美實業(yè)集團有限公司董事長姚建龍、武漢長利玻璃有限公司董事長易喬木、山西利虎玻璃（集團）有限公司副總經(jīng)理龔新平、河北德金玻璃有限公司董事長胡建軍、湖北三峽新型建材股份有限公司總經(jīng)理張金奎等中國平板玻璃產(chǎn)能排名前13位的13家企業(yè)負責人，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會秘書長周志武、中國建材報社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長侯力學以及各參會企業(yè)和協(xié)會相關負責人、媒體記者等約50人參加會議。

 

        中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會常務副會長張佰恒作專題報告。他介紹，在全行業(yè)的共同努力下，2018年平板玻璃產(chǎn)量8.68億重量箱，同比增長2.1%；行業(yè)營收760億元、利潤116億元，創(chuàng)造了近年來的歷史最好水平。但從今年一季度的運行情況看，玻璃行業(yè)運行并沒有延續(xù)去年以來的較好態(tài)勢。由于需求減少、產(chǎn)能方面增加，造成供需矛盾突出，企業(yè)庫存增加，平板玻璃價格出現(xiàn)較大幅度的調(diào)整。

 

        “如果我們不能有所作為，反轉(zhuǎn)下行的概率還是很大的。”針對行業(yè)問題，張佰恒提出2019年主要工作思路建議：一是遏制新增產(chǎn)能，堅定不移淘汰落后和去產(chǎn)能；二是以二代浮法技術(shù)為牽引，提高發(fā)展質(zhì)量和水平；三是加強自律協(xié)調(diào)，維護市場環(huán)境。他認為，當前的主要工作是要解決供需矛盾，要在去產(chǎn)能的基礎上重點做好“去產(chǎn)量”：第一，遏制新增產(chǎn)能加劇行業(yè)整體產(chǎn)能過剩情況。嚴禁新增產(chǎn)能的政策法規(guī)已經(jīng)夠多了，關鍵是執(zhí)行和監(jiān)管，需通過行業(yè)自律、大企業(yè)的帶頭去產(chǎn)能，主動地貫徹落實政策要求，控制重復建設的新增產(chǎn)能。第二，落實減量置換政策，確保產(chǎn)能應退盡退，真去真退。項目建設手續(xù)不合規(guī)的產(chǎn)能，沒有排污許可證的生產(chǎn)線，能耗、環(huán)保、安全、技術(shù)達不到標準和生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的落后產(chǎn)能，或者長期處于停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能，均不得置換成新建產(chǎn)能。第三，引導低效、無效產(chǎn)能主動退出。首先制定落后產(chǎn)能的評價標準以作為淘汰落后的依據(jù)，其次制定和爭取配套的淘汰落后產(chǎn)能的激勵機制。第四，調(diào)控現(xiàn)有產(chǎn)能，提倡提前冷修，鼓勵延期點火復產(chǎn)，鼓勵在冬季取暖季節(jié)及部分重點敏感地區(qū)的企業(yè)，在市場啟動前的淡季延長執(zhí)行限產(chǎn)15%的時間。

 

        圍繞會議主題，13位企業(yè)負責人討論了《2019年中國平板玻璃大企業(yè)領導人圓桌會議（GT12峰會）共識意見和行動方案》，就去產(chǎn)能、淘汰落后、去“非標”、行業(yè)自律、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面交換了意見，并研究提出下一步工作方向和重點工作。

 

        喬龍德在講話中提出幾點要求。第一，要提高大企業(yè)站位，改變一門一戶的經(jīng)營理念，把關注點由只關注自己轉(zhuǎn)移到關注行業(yè)經(jīng)濟運行的軌道上來。第二，要創(chuàng)新行業(yè)自律的方式，改革現(xiàn)有的經(jīng)營體制和改革現(xiàn)有的經(jīng)營模式，要從治本出發(fā)，建立共贏共享的機制，構(gòu)建去產(chǎn)能的共同體，探討與嘗試四種模式：一是在摸清家底的基礎上，按產(chǎn)能總量統(tǒng)一減產(chǎn)，第一步按減量15%組織企業(yè)減少生產(chǎn)；二是以市場區(qū)域為一個整體，開展依市場需求量按產(chǎn)能規(guī)模分配生產(chǎn)量，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的公平經(jīng)營，減少惡性競爭，實現(xiàn)利益均沾；三是開展產(chǎn)權(quán)股權(quán)按地區(qū)進行整合或等量置換，減少區(qū)域之間、企業(yè)之間相互交叉；四是設立各種利益共享、有利于去產(chǎn)能的平臺公司，先集中產(chǎn)權(quán)有了一定條件后整合股權(quán)推進兼并重組。第三，要創(chuàng)新協(xié)會工作方式，組織動員行業(yè)的力量共同做成功幾件事：一是玻璃協(xié)會要提升站位，進一步明確行業(yè)發(fā)展目標，抓突出矛盾，抓住好的典型和壞的典型，引導行業(yè)自律，形成明確的發(fā)展導向。二是推出有用的去產(chǎn)能政策，組織由大企業(yè)參加的檢查組，對違規(guī)新建進行舉報和認真檢查，嚴肅處理違規(guī)新建產(chǎn)能的企業(yè)和責任人，組織行業(yè)媒體對違規(guī)建設企業(yè)和生產(chǎn)線進行曝光；堅決打擊“非標”產(chǎn)品，力爭三季度末全面取消玻璃行業(yè)的“非標”產(chǎn)品生產(chǎn)；三是動員和組織大家的力量，特別是發(fā)動行業(yè)大企業(yè)共同參與行業(yè)治理工作，推動去產(chǎn)能淘汰落后標準盡快出臺，使去產(chǎn)能工作有標準可依。三是總結(jié)行業(yè)自律成功經(jīng)驗，擴展自律內(nèi)容，在去產(chǎn)能，淘汰落后，遏制新增產(chǎn)能，防止無序競爭方面要統(tǒng)一認識，保證經(jīng)濟穩(wěn)增長，保證今年行業(yè)利潤總額比去年增長10%的目標。