周法田總經(jīng)理在北玻集團公司2015年工作會上的報告

      深化企業(yè)調(diào)整 加快轉(zhuǎn)型升級 為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

　　——周法田在集團公司2015年工作會上的報告(摘要)

　　  第一部分 2014年工作總結(jié)

　　2014年，在一輕控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)黨政工團密切配合，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察北京時的重要講話精神，鞏固提升教育實踐活動成果，積極推進企業(yè)改革調(diào)整，認真落實“質(zhì)量效益年”工作部署，全面加強黨的建設(shè)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，各項工作取得了一定進展。

　　一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

　　統(tǒng)計口徑指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值80,962萬元，完成了考核指標(biāo)的103.2%;主營業(yè)務(wù)收入133,851萬元，完成了考核指標(biāo)的117.7%;利潤總額完成5,138萬元。經(jīng)濟指標(biāo)全部完成了一輕控股公司下達的考核任務(wù)。

　　二、集團公司戰(zhàn)略定位進一步明確，實體化工作取得積極進展

　　根據(jù)“以日用玻璃制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位和實體化工作要求，確定了產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的總體思路和指導(dǎo)原則，到京外多地進行了考察和調(diào)研;明確了大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的思路，提出了建設(shè)北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園項目的初步建議。

　　進一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完成了鑫企旺中心、儀器廠、六零八廠股權(quán)由一輕控股公司無償劃轉(zhuǎn)到集團公司的工作，完成了清華陽光公司股權(quán)由儀器廠無償劃轉(zhuǎn)到集團公司的工作。取得了鑫企旺中心、眼鏡城公司、威頓公司等8家所屬企業(yè)的全部26宗經(jīng)營性房屋土地?zé)o償劃轉(zhuǎn)到集團公司的批復(fù)文件。

　　三、四個平臺建設(shè)穩(wěn)步推進

　　生產(chǎn)制造平臺

　　博美永清公司加強基礎(chǔ)管理工作，全年實現(xiàn)減虧1,770萬元;博美北京公司規(guī)范內(nèi)部管理，嚴重虧損的局面得到了遏制，總體形勢向好發(fā)展;博美華科公司加大成套設(shè)備銷售力度，積極推進常規(guī)產(chǎn)品OEM基地建設(shè);威頓公司積極開發(fā)國內(nèi)高端業(yè)務(wù)，順利完成窯爐節(jié)能維修項目，基本完成全年指標(biāo)計劃。

　　在產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移方面，集團公司對唐山、江蘇、安徽、江西、山東等原材料產(chǎn)地或能源成本有優(yōu)勢的地區(qū)進行了實地考察和調(diào)研，與意向合作企業(yè)進行了深入溝通與商談。

　　科技工作取得新進展，年內(nèi)完成新產(chǎn)品試制76個，累計新產(chǎn)品試制投入516.04萬元，博美北京公司成功試制出30,000ml人工吹制超大容量三角瓶，填補了國內(nèi)市場空白。成功承辦了“藥用玻璃容器專業(yè)委員會”2014年年會，集團公司繼任專委會主任單位。

　　市場營銷平臺

　　深入調(diào)研，先后對秦皇島玻璃博物館、上海玻璃博物館、北酒所、上海酒業(yè)交易所進行了考察。初步確定了北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)建議，初步明確了園區(qū)內(nèi)北京玻璃博物館建設(shè)定位。

　　交易中心初步確定了先行建立電子商務(wù)平臺的分步建設(shè)方案;銷售分公司積極研究開發(fā)新產(chǎn)品;供應(yīng)公司努力開拓新市場，完成了全年指標(biāo)任務(wù)。

　　資產(chǎn)經(jīng)營平臺

　　確定了系統(tǒng)內(nèi)閑置資產(chǎn)統(tǒng)一由集團公司管理、鑫企旺中心經(jīng)營的工作方針，進一步完善了集團公司經(jīng)營性資產(chǎn)出租經(jīng)營的內(nèi)部報批程序。

　　鑫企旺中心繼續(xù)保持了較好的經(jīng)營成果，全年租金收入完成年計劃的111%;六零八廠閑置資產(chǎn)得到了有效開發(fā)，增加了經(jīng)營收益;眼鏡城公司二期工程完成了決算審計;大興地塊盤活利用方案已基本確定;玻璃研發(fā)中心項目完成了市規(guī)委的控規(guī)調(diào)整申報工作。

　　公益服務(wù)平臺

　　公益服務(wù)公司進一步加強離退休人員、非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理;走訪慰問退休職工100余人;完成了六零三廠離退休人員、非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收和管理工作;協(xié)調(diào)各區(qū)勞動和社保部門，按照相關(guān)政策協(xié)助各類人員辦理退休手續(xù);處理解決歷史遺留問題3起，接待來信來訪10起，結(jié)案8起。

　　四、人才隊伍建設(shè)工作得到加強

　　集團公司成立工作小組，對三支隊伍現(xiàn)狀及存在問題進行全面分析，制定了重點工作計劃并組織實施。加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔和使用，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，明確了后備干部和優(yōu)秀人才的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)計劃。

　　加大專業(yè)技術(shù)人員和技能人才隊伍培養(yǎng)力度。年內(nèi)引進大中專畢業(yè)生16人;完成了集團公司內(nèi)部聘任企業(yè)工程技術(shù)類專業(yè)人員條例和聘任企業(yè)技師條例的制定、修訂工作;在博美永清公司等5家企業(yè)開展了“崗位練兵 技術(shù)比武”活動;組織770人次參加了各類培訓(xùn)。

　　五、基礎(chǔ)管理工作得到加強

　　修訂完善了集團公司管理制度，進一步增強了可操作性和實效性。上線運行了協(xié)同辦公(OA)自動化系統(tǒng)，提高了辦公效率。完成了軟件正版化工作。建立了集團公司本部部室負責(zé)人月度例會制度。加強財務(wù)管理，完成了集團公司及所屬企業(yè)的資本管理中心上線工作和全面預(yù)算管理工作。加強合同管理，增強風(fēng)險防范意識。

　　安全維穩(wěn)工作進一步加強。簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任;深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作，完成了博士倫、威頓等公司的安標(biāo)審核或復(fù)評驗收工作。開展系統(tǒng)安全大檢查，舉辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提高全員安全意識。落實維穩(wěn)責(zé)任制，加大矛盾排查化解力度，完成了全國“兩會”、“國慶”65周年、十八屆四中全會及APEC期間的安全維穩(wěn)任務(wù)。

　　六、黨建工作取得新成效

　　(一)發(fā)揮黨管干部職能，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

　　認真落實中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話精神，京津冀一體化和首都新的功能定位等知識。嚴格按程序和標(biāo)準選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，全年調(diào)整任用26名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中新提拔干部5名，對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部全部進行了任前談話和廉政談話。加強后備干部培養(yǎng)，8個單位配備了后備干部，28名優(yōu)秀年輕干部被列為重點培養(yǎng)對象，3名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進行了崗位交流。

　　(二)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建創(chuàng)新取得實效

　　積極推進黨建標(biāo)準化創(chuàng)新項目，完成了質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)制度文件的編寫。積極開展黨員亮牌活動。全年發(fā)展黨員23名，培訓(xùn)入黨積極分子25名。落實老干部政治生活待遇，積極開展送學(xué)上門等活動。

　　(三)發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，宣傳思想工作和企業(yè)文化工作邁上新臺階

　　加強思想理論建設(shè)，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)。積極落實企業(yè)文化推廣工作，印發(fā)了《集團公司發(fā)展史》、《企業(yè)文化手冊》，舉辦了企業(yè)文化知識競賽，《玻璃集團》報開設(shè)專欄“歷史上的今天”，傳播北玻文化，修訂完善了員工手冊和企業(yè)宣傳冊。加強宣傳隊伍自身建設(shè)，舉辦了兩期通訊員培訓(xùn)班。加強精神文明建設(shè)，鑫企旺中心、六零八廠完成文明單位申報工作。

　　(四)發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新面貌

　　中心組學(xué)習(xí)明確黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集團報開辟專欄，宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團公司班子成員調(diào)整完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制職責(zé)分工，三級國有及國有控股企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書。聘請了9名監(jiān)督員，監(jiān)督黨風(fēng)廉政建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)干部的不良行為和職工群眾反映的意見。全年分兩次對三級企業(yè)“三重一大”執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查。

　　(五)發(fā)揮橋梁紐帶作用，群團工作取得新成效

　　集團公司及各單位工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，圍繞中心工作，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、“安康杯”競賽、主題勞動競賽等活動，積極推進工資集體協(xié)商、簽訂集體合同等工作。全年走訪慰問困難職工135戶，慰問款物合計16.5萬元。集團公司團委積極開展“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動”、“我為企業(yè)做實事”和企業(yè)文化知識競賽活動。全年有3名團員經(jīng)過推優(yōu)入黨。

　　在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒地認識到存在的問題和不足。一是改革調(diào)整力度需要進一步加大，對確定的事項要抓緊落實;二是部分企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量效益有待進一步提高，需要整合資源、拓展市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強管理、實現(xiàn)盈利;三是人才的引進、培養(yǎng)、選拔和使用需要進一步加強，選人用人機制需要創(chuàng)新;四是創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和科技投入嚴重不足;五是基層和基礎(chǔ)管理需要進一步加強，職能部室管理能力需要進一步提高。這些問題需要我們采取切實有效的措施加以解決。

　　第二部分 2015年重點工作

　　2015年主要指標(biāo)：

　　1、經(jīng)濟指標(biāo)(統(tǒng)計口徑)：

　　(1)營業(yè)收入:113,726萬元;

　　(2)利潤總額：2,499萬元;

　　(3)工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)：65,600萬元。

　　2、安全指標(biāo)：死亡率0。

　　2015年重點工作：

　　一、以“改革調(diào)整年”為契機，加快企業(yè)改革調(diào)整步伐

　　年內(nèi)集團公司要實施“轉(zhuǎn)移、整合、做實”三大任務(wù)，開展八項重點工作，即：完成硼硅玻璃和鈉鈣玻璃生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案落地工作;最大限度整合有效資產(chǎn)，擴大資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;整合營銷資源，使交易中心、供應(yīng)公司和銷售公司形成合力;做實國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)平臺、企業(yè)技術(shù)中心工作的實施方案;確定好集團公司“十三五”規(guī)劃;解決好職工關(guān)心的熱點、難點問題。

　　(一)做好玻璃制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案落地工作

　　總體思路：將在京的玻璃制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部轉(zhuǎn)移至京外，在京只保留總部、銷售、研發(fā)和技術(shù)中心。運作模式：集團公司相對控股或參股，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中盡可能完成改制工作。要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案的落地和實施，6月底前要完成鈉鈣玻璃的轉(zhuǎn)移方案及實施計劃，年底前要完成硼硅玻璃的轉(zhuǎn)移方案和實施計劃。

　　(二)做好營銷資源整合工作

　　總體思路：將交易中心、供應(yīng)公司和銷售分公司進行整合，解決營銷資源配置分散、管理機構(gòu)重疊和經(jīng)營持續(xù)虧損等問題。運作模式：按照要素市場的要求加快交易中心的建設(shè)，建立股權(quán)多元化、電子化的運營模式。年內(nèi)組建好線下公司，建立進、銷、存一體化平臺和電子商務(wù)交易系統(tǒng)并投入試運行。

　　(三)做好經(jīng)營性資產(chǎn)的整合工作

　　總體思路：最大限度整合有效資產(chǎn)，擴大資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，獲取最大經(jīng)營收益。運作模式：將集團公司所屬各企業(yè)的閑置資產(chǎn)，全部交由集團公司統(tǒng)一管理，委托鑫企旺中心經(jīng)營。年內(nèi)要加大資產(chǎn)整合和閑置資產(chǎn)開發(fā)的力度。

　　(四)做實北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)方案

　　利用博美新區(qū)豆各莊大院的資源，建設(shè)北京國際玻璃文化產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)建包含展覽展示、文化交流、產(chǎn)業(yè)示范、技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)交易等核心業(yè)務(wù)的集群式文化產(chǎn)業(yè)基地。該項目采取整體規(guī)劃設(shè)計、分期實施的方針，計劃在五年內(nèi)完成建設(shè)。今年要在去年調(diào)研和初步建設(shè)建議的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)業(yè)園的整體策劃，完成規(guī)劃論證和項目立項申報工作。

　　(五)做實企業(yè)技術(shù)中心工作的實施方案

　　企業(yè)技術(shù)中心要形成集團公司核心技術(shù)團隊的聚集中心，開展好對內(nèi)對外技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)、新項目技術(shù)方案制定以及參與行業(yè)標(biāo)準制定等項工作。年內(nèi)要加強技術(shù)團隊建設(shè)，完成研發(fā)中心和玻璃檢測站的規(guī)劃及實施方案的制定。

　　(六) 探討主輔剝離的改制方案

　　要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推進集團公司主輔剝離的改制工作，進一步完善和實施面向市場的實體化扁平化方案，構(gòu)建集團實體化的組織機構(gòu)，切實加強基層管理和基礎(chǔ)管理，面向市場，建立符合市場經(jīng)濟的運營模式和盈利模式。年內(nèi)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案，探討集團公司主輔剝離的改制方案并積極推進。

　　二、加快劣勢企業(yè)退出工作

　　年內(nèi)要完成博美陽光公司、培輕能源測試隊、上海華科公司和瑞視明公司的注銷工作。抓緊解決博美華光公司的歷史遺留問題，力爭年底前具備注銷條件。其他企業(yè)要按照2015-2017三年劣勢企業(yè)退出計劃，提早謀劃，積極推進。

　　三、扎實推進四大平臺各項工作

　　生產(chǎn)制造平臺

　　博美永清公司6月底前完成富余人員的分流安置工作;9月底前確定光源產(chǎn)品的調(diào)整方案及實施計劃。

　　博美北京公司年底前要確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案及實施計劃。

　　博美華科公司要加強化工成套設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓力度，建立常規(guī)產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)基地。

　　威頓公司5月底前確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方案及實施計劃，并按進度抓緊落實。

　　企業(yè)技術(shù)中心要組織完成硼硅玻璃、鈉鈣玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)方案及進度計劃的制定，6月底前要完成研發(fā)中心和玻璃檢測站建設(shè)方案的制定。

　　市場營銷平臺

　　4月底前要完成供應(yīng)公司、銷售分公司、交易中心的人員與業(yè)務(wù)整合工作。集團公司成立工作機構(gòu)，6月底前完成玻璃國際文化產(chǎn)業(yè)園項目的整體策劃方案，9月底前編制項目建議書并申報;10月底前建立電子商務(wù)平臺。

　　資產(chǎn)經(jīng)營平臺

　　集團公司資產(chǎn)管理部要對所屬企業(yè)房屋租賃經(jīng)營情況加大監(jiān)督檢查力度。鑫企旺中心要做好現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營和閑置資產(chǎn)的開發(fā)工作。眼鏡城公司要確保租金收入按時到位并積極推進一、三期工程規(guī)劃驗收工作。努力推進王府井地塊轉(zhuǎn)讓及方家村198號玻璃研發(fā)中心建設(shè)項目的前期工作。積極推進大興地塊盤活項目。

　　公益服務(wù)平臺

　　公益服務(wù)公司要繼續(xù)做好直屬離退休人員和非在崗職工的管理工作;加強非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理;參與制定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)整過程中的相關(guān)政策和實施方案。

　　四、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)

　　要適應(yīng)集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的工作需求，加大市場化選聘人才力度，創(chuàng)新分配機制和激勵機制。結(jié)合人才隊伍現(xiàn)狀，制定使用、培養(yǎng)計劃，挖掘人才存量。組織實施好聘任企業(yè)工程技術(shù)類專業(yè)人員和聘任企業(yè)技師條例。繼續(xù)強化全員培訓(xùn)，提高人才隊伍整體素質(zhì)。進一步加強團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力和團隊合力。

　　五、提高基層管理和基礎(chǔ)管理水平

　　加強國有企業(yè)的經(jīng)濟運營分析;加強參股企業(yè)的運營監(jiān)控;深化全面預(yù)算管理工作;加強內(nèi)控體系建設(shè)，完成內(nèi)控手冊的編寫工作并試運行;積極推進專項審計問題的整改落實。

　　將依法治國理念落實到企業(yè)制度建設(shè)和各項工作中，提高風(fēng)險防范意識，做好企業(yè)重大事項的法律審核。強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，認真執(zhí)行集團公司2015版制度文件。推進協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，年內(nèi)完成三級企業(yè)OA系統(tǒng)的建立工作。

　　進一步加強安全維穩(wěn)工作。學(xué)習(xí)貫徹新安全生產(chǎn)法，繼續(xù)推進安全標(biāo)準化達標(biāo)創(chuàng)建工作;加大排查調(diào)處力度，積極化解各類矛盾，妥善解決歷史遺留問題，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　六、全面加強黨建工作

　　1.加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍培養(yǎng)。

　　2.以黨建創(chuàng)新為突破口，提高基層黨建科學(xué)化水平。

　　3.圍繞企業(yè)中心工作，增強宣傳思想凝聚力。

　　4.加強監(jiān)督檢查，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

　　5.堅持“嚴、實、細、深、誠”，推動政工工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　6.發(fā)揮群團優(yōu)勢，增強改革發(fā)展向心力。