喬龍德在中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會第七屆三次理事（擴大）會上的講話

明確站位把中國玻璃工業(yè)推向世界領先前沿

——在中國建筑玻璃與工業(yè)協(xié)會第七屆三次理事（擴大）會上的講話

中國建材聯合會會長 喬龍德

這次中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會七屆三次理事會開得很及時很成功，選舉產生了新的會長。選舉表明了絕大多數會員對協(xié)會工作是認可的，對協(xié)會負責人是信任的，從會議的氛圍看出了大家對協(xié)會和行業(yè)未來發(fā)展的信心和希望。當前平板玻璃行業(yè)的效益在去年達到歷史最好水平之后又有些不穩(wěn)定，雖然又停了一些生產線，但多數是外部遏制的并不是主觀作為的，雖然全行業(yè)在推進技術進步和節(jié)能減排方面有明顯的進步，但是缺乏整體性和主動性，越是在這樣的時候行業(yè)越應該敢于擔當，積極應對好各種困難，緊緊扭住淘汰落后產能，提升技術裝備水平，穩(wěn)增長增效益不放松。就此我要講一講中國玻璃工業(yè)現在處在什么發(fā)展階段，未來往哪里走，當前要做哪幾項重點工作。

一、平板玻璃行業(yè)當前所處的現狀和發(fā)展進程的位置

這次會議對于正在提升發(fā)展的中國玻璃工業(yè)，對于轉型升級處在轉折階段的玻璃工業(yè)，對于開始邁向世界領先開始實現高質量發(fā)展的玻璃工業(yè)具有重要的意義和作用。為什么這么說呢？中國玻璃行業(yè)從技術裝備和產品品種都有了較大的進步，但真正觸及深層次的，影響高質量發(fā)展的經營模式和發(fā)展模式還沒有真正突破；玻璃行業(yè)的效益這兩年有了一定提高，但是應該拿到的效益還沒有完全拿到手，在行業(yè)自律方面，在行業(yè)利益重于企業(yè)利益的思想認識方面和發(fā)展理念方面已經有了好的開端，但是從總體上，從思想認識的高度還沒有真正到位，無論是原板玻璃提升，各品種深加工、性能功能的擴展，還是行業(yè)的文化建設都在爬坡的關鍵的節(jié)骨眼上。尤其經營行業(yè)的理念和行業(yè)文化的建設比硬件更滯后，上述這些問題應該更加加快突破。因為新時代中國已經從站起來，富起來到走向強起來，中國進入世界經濟舞臺的中央，玻璃行業(yè)作為一個技術含量高的、現代化比較早、國家層面比較重視的產業(yè)，在進入世界領先的征程中應該率先走在前列，只有認識自身的不足，才能明確前進的方向。

二、近幾年玻璃行業(yè)四大進步與成績

第一，技術玻璃的技術創(chuàng)新提升，特別是超白、超薄玻璃的發(fā)展，光伏、基板、液晶、節(jié)能玻璃的問世與跨界把中國玻璃工業(yè)的發(fā)展提前了5年到10年，也為中國建材工業(yè)的中國創(chuàng)造增添了光彩，它開辟了新的玻璃應用領域，改變了玻璃功能和性能，不僅自己發(fā)展也帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。

第二，中國浮法玻璃二代的研發(fā)成功，使70年代洛陽浮法玻璃以顛覆性的工藝技術革命使中國玻璃工業(yè)由機械化進入現代化，成為世界上三大浮法玻璃之一，而中國浮法玻璃研發(fā)以改變功能、性能和提升技術、經濟指標為載體和宗旨，實現了中國制造和中國創(chuàng)造并舉，邁上了現代化加智能化的新階段，由世界先進水平開始進入到世界領先水平。為今后全行業(yè)的進步和提升，為在世界上增加發(fā)言權奠定了牢固的基礎。

第三，平板玻璃行業(yè)貫徹國辦發(fā)[2016]34號文件，推進供給側結構改革開展了大量的工作，在制定產業(yè)政策，制定標準，淘汰落后產能，限產停產，開展行業(yè)自律，開發(fā)新產品，增加市場新需求，推動結構調整和優(yōu)化，遏制新增產能方面做出了不少努力，整個產業(yè)結構和產品結構明顯優(yōu)化。

第四，節(jié)能減排，降低成本，在原燃料不斷漲價的嚴重挑戰(zhàn)面前，玻璃行業(yè)在2018年實現的經濟效益總體達到了歷史最好水平，在2016年行業(yè)利潤57億元的基礎上，2018年行業(yè)利潤實現了116億元，翻了一番，為進一步提升與改造奠定了基礎。

三、玻璃行業(yè)往哪里去，當前要做的重點工作

第一，進一步創(chuàng)新提升“兩個二代”的技術裝備，做好示范線的基礎上全面提升現有生產線的整體水平，達到世界領先。當前要把提升原板質量、開發(fā)深加工品種、增加附加值、提升智能化、實現跨行業(yè)發(fā)展作為主攻方向。經過五年左右的努力，不僅硬件達到世界領先水平，標準、認證、評價、信息化、智能化等“軟件”方面也實現世界領先。要加強行業(yè)文化建設，樹立經營行業(yè)的理念，自覺開展行業(yè)自律，不斷增加優(yōu)質多功能新需求的品種，把非標清出去，把經濟效益提上去。

第二，拓展淘汰落后產能，構建去產能和淘汰落后的工作新格局。嘗試建立區(qū)域平臺公司，通過整合經營權按市場需求安排生產，提升集中度，進而整合股權，在兼并重組中加快大企業(yè)自身的落后產能的淘汰，加快兼并重組的步伐。創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經營模式，加快發(fā)展建材服務業(yè)和有機加快“走出去”發(fā)展的步伐，促進整個行業(yè)全面提升資源、能源的利用效率。

第三，充分發(fā)揮玻璃行業(yè)副會長等大企業(yè)的作用，淘汰落后首先從大企業(yè)自身做起，組織行業(yè)內部企業(yè)對違規(guī)新建生產線進行互查，加強區(qū)域自律協(xié)調，在大企業(yè)間形成增效益的共識，進而帶動其他企業(yè)一同跟進。增加協(xié)會工作功能和加強內部建設，使協(xié)會成為有影響力，有號召力，有凝聚力的推動行業(yè)進步發(fā)展的有生力量。

第四，穩(wěn)增長增效益是當前工作的關鍵，去年玻璃行業(yè)利潤創(chuàng)造了歷史最好水平，今年行業(yè)利潤在穩(wěn)定去年水平的基礎上要進一步提升，行業(yè)企業(yè)要有大局觀，要有全局意識，這是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。利用好行業(yè)自律這一穩(wěn)增長增效益的平臺，讓價格回歸價值，止住效益下滑的趨向，進一步提升行業(yè)經濟效益，為提升技術裝備和籌措淘汰落后產能的資金打好基礎。